現(xiàn)場(chǎng)辦公會(huì)上，王進(jìn)足與集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子成員座談交流，認(rèn)真聽取企業(yè)工作匯報(bào)、意見建議，協(xié)調(diào)解決具體問題，充分肯定了集團(tuán)近年來取得的成績(jī)和為我市經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展作出的貢獻(xiàn)，并對(duì)做好下一步工作提出要求：
一是立足實(shí)際，深挖潛能。要聚焦集團(tuán)主責(zé)主業(yè)，對(duì)標(biāo)先進(jìn)補(bǔ)齊短板，固底板、強(qiáng)弱項(xiàng)、揚(yáng)優(yōu)勢(shì)，提升企業(yè)發(fā)展質(zhì)效，努力實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益相統(tǒng)一。
二是開拓創(chuàng)新，搶占高點(diǎn)。要堅(jiān)持效益優(yōu)先，充分挖掘潛能，發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，以具體項(xiàng)目為紐帶，深化與大型央企、國(guó)企間的對(duì)接合作，全力搶占市場(chǎng)、做大規(guī)模，在交通設(shè)施建設(shè)、交通運(yùn)輸服務(wù)、低空經(jīng)濟(jì)發(fā)展、海洋經(jīng)濟(jì)培育等方面取得更大實(shí)效。
三是改革創(chuàng)新，增強(qiáng)活力。要面向市場(chǎng)深化改革，推進(jìn)勞動(dòng)、人事、分配等制度改革，全面構(gòu)建新型經(jīng)營(yíng)責(zé)任制，強(qiáng)化管理人員經(jīng)營(yíng)管理責(zé)任和全員績(jī)效考核，健全更加規(guī)范高效的激勵(lì)機(jī)制，充分激發(fā)企業(yè)動(dòng)力活力，切實(shí)讓企業(yè)走得更遠(yuǎn)、更穩(wěn)、更好。
四是抓好隊(duì)伍，兜住底線。要嚴(yán)格落實(shí)“四責(zé)協(xié)同”機(jī)制，有效防范化解安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)、廉政風(fēng)險(xiǎn)等，打造一支敢拼會(huì)贏、能征善戰(zhàn)的高素質(zhì)專業(yè)化干部隊(duì)伍，確保企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。
